The Mythical Man-Month nos
narra la historia de la creación de la IBM System/360. El “project
manager” nos cuenta los errores y aciertos que tuvieron al crear el
primer sistema operativo avanzado de la historia. Una época donde no se
sabía nada de como desarrollar proyectos empresariales masivos y cómo
abordaron cada solución, no dice que no tuvieron retrasos, dice lo que
hicieron para sobre llevar esas problemáticas y que soluciones
plantearon.
Muchas veces el problema esta ante nuestros ojos y no sabemos interpretarlos. Tu proyecto esta atrasado pero no sabes el motivo.
- Ya contrataste diez programadores nuevos para el proyecto que se entrega en un mes.
- El programador “nivel dios” es el que se encargará de lo más difícil pero no se ve avances.
- Todos se van a las 10 de la noche y entran a las 7 de la mañana.
- Trabajan de lunes a domingo y la presión esta que explota.
- No contribuyes a que continúen aprendiendo, la empresa promete cursos pero nunca los ve
- El departamento no ve el dinero que se destina cada año a mejorar los equipos o procesos.
- No te importa evitar las pruebas unitarias pues son innecesarias
- No documentas porque sabes que hay un programador genio que se lo sabe de todo en el equipo.
- Te molesta que los desarrolladores tengan dudas sobre los procesos y las decisiones que tomas.
- No hay comunicación y tu equipo no es capaz de entender los requerimientos de un cliente, pues no tienen contacto con el cliente.
No lo se, todo eso suena a que hay un problema grave de planeación, valoración de los desarrolladores y el modo en que se distribuyen tareas. Ninguna metodología podría ayudarte con eso.

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